Stel je een techteam voor waar je gewoon jezelf kunt zijn. Waar je samenwerkt met collega’s uit 24 landen, waar de genderverdeling 50/50 is en waar je wordt gewaardeerd om je talent, niet om je achtergrond.

Dat is de dagelijkse praktijk in Digital Innovation & Analytics (DIA) bij Van Lanschot Kempen. Managing Director Bas Rapati laat zien wat er gebeurt als je diversiteit en inclusie echt onderdeel maakt van je dagelijkse routines.

Representatie: jezelf aan tafel terugzien

Voor Bas begint inclusie bij wie je in de ruimte ziet.

“Representatie betekent dat mensen naar de leiderschapstafel kunnen kijken en denken: ik hoor hier ook. Het gaat niet om vinkjes zetten. Verlaag de lat niet. Verbreed de poort.”

Als mensen voelen dat ze erbij horen, kunnen ze zich richten op hun werk in plaats van op “erbij proberen te passen”.

“Representatie zorgt voor psychologische veiligheid. Dat leidt tot betere beslissingen, meer tegengeluid en betere resultaten.”

Van 1 vrouw naar een 50/50 genderbalans

In 2020 startte Bas een nieuw team en zag hij dat er in een team van twaalf maar één vrouw werkte. Dat moment zorgde voor verandering.

Genderbalans werd een duidelijk en meetbaar doel. Het team:

“Snelheid is fijn, maar eerlijkheid is beter, omdat eerlijkheid schaalbaar is. Het juiste profiel gaat nooit alleen over gender, maar over wat het team op dat moment nodig heeft.”

Gestructureerd werven en talent laten groeien

DIA werkt met een gestructureerde recruitmentaanpak:

“Het idee is simpel: als de kans zich voordoet, ben je voorbereid.”

Het team investeert ook in stages en jong talent, omdat de techpijplijn in Nederland nog niet heel divers is. Je kunt niet wachten tot diversiteit vanzelf ontstaat; je moet het actief opbouwen.

24 nationaliteiten: meer perspectief, betere oplossingen

Met 24 nationaliteiten haalt het team veel verschillende perspectieven naar binnen.

“Je krijgt automatisch meer manieren van kijken naar klanten, risico’s en hoe veranderingen in de praktijk landen. Dat helpt ons om blinde vlekken eerder te zien en oplossingen te maken die voor meer mensen werken, niet alleen voor de standaard gebruiker.”

Twee dingen zijn daarbij belangrijk:

De maandelijkse FriDIAdagen, waar collega’s eten en verhalen uit hun thuisland delen, helpen om echte verbinding en vertrouwen op te bouwen.

Inclusie als vast onderdeel van leiderschap

Voor Bas werd het verschil gemaakt toen inclusie onderdeel van leiderschap werd, en geen extra project.Dat zie je terug in concrete keuzes, zoals:

Zo konden collega’s die als stagiair begonnen doorgroeien naar senior en zelfs managementrollen.

“Goede intenties veranderen geen systemen. Goede routines wel.”

Gezamenlijke inspanning en erkenning

Bas is duidelijk dat dit teamwerk is tussen zijn managementteam en HR. Zijn aanpak is ook buiten de organisatie gezien, met een WIFS Allyship Award en een nominatie voor de Women’sVisibilityAwards in de categorie Maverick.

Zie jij jezelf in dit team?

Voor jou als mogelijke nieuwe collega betekent dit:

Zoek je een techomgeving waar verschillende perspectieven welkom zijn en waar jij je kunt blijven ontwikkelen?
Dan kan Digital Innovation & Analytics bij Van Lanschot Kempen een heel mooie volgende stap voor je zijn.