Ik ben in 2006 begonnen als sales specialist bij het vastgoedteam van Kempen. Daar adviseerde ik beleggers over hun positie in Europees beursgenoteerd vastgoed. In 2014 maakte ik de overstap naar Corporate Finance, met de nadruk op transacties in Europees vastgoed. En in januari 2021 ben ik in mijn nieuwe functie begonnen: strategische ontwikkeling, operations en verandermanagement bij Kempen Merchant Banking.

Onze ambitie is een toonaangevende speler te zijn in onze kernsectoren. Onze kracht is gelegen in de totale propositie: de nauwe banden tussen de diverse teams bij Merchant Banking en Asset Management en onze dominante positie in die kernsectoren. Dat vindt weerklank bij onze klanten en biedt ons een platform voor succes. Bovendien luisteren we heel goed naar wat onze klanten willen en vertalen we dat naar oplossingen. Sinds kort gebruiken we gegevensanalyses voor waardevolle inzichten in onze sectoren. In sommige gevallen staan die inzichten nu zelfs centraal in transacties.

Dat is de zakelijke kant, daarnaast geef ik leiding aan ons team. En ik moet toegeven: het is best lastig om mijn nieuwe team te leren kennen terwijl we allemaal thuis aan het werk zijn. Je moet net dat beetje extra inspanning leveren om echt contact te maken, op een creatieve manier verbinding zoeken: even gaan wandelen met een collega, samen buiten koffiedrinken. We hebben een aantal belangrijke lessen geleerd: veel mensen vinden de flexibiliteit van thuiswerken erg prettig, maar voor creatieve en interactieve processen is persoonlijk contact nog altijd fijner.